Case

Exempel från roller där jag har haft det fulla ansvaret för IT och teknik – i lägen där verksamheten förändrades och inte fick stanna.

Premo: Självständig IT på tre månader efter carve-out

3 mån till självständig IT efter carve-out

Premo distribuerar tidningar och paket nattetid till över en miljon hushåll, med cirka 1 400 medarbetare. Efter att Bonnier News och Schibsted köpt tillbaka bolaget från Bring Citymail sades avtalet om IT-tjänster (TSA) upp – med tre månader på sig att ersätta allt.

Vad jag gjorde

  • Flyttade över 30 produktionskritiska system på IBM, Linux och Windows
  • Etablerade en ny driftmodell och leverantörsstruktur, bland annat med Iver och Bonnier News IT
  • Säkrade nätverk, arbetsplatser, avtal och kontinuitetsplaner för samhällsviktig distribution
  • Byggde en IT-organisation för drift, säkerhet och data för cirka 40 kontor och terminaler

Resultat

  • Självständig IT-miljö inom tre månader
  • Den nattliga distributionen till över en miljon hushåll fortsatte
  • 99,95 % genomsnittlig systemtillgänglighet vissa år

Best Transport: En gemensam teknikfunktion – och en försenad app i produktion på sex månader

6 mån till lansering efter 30 månaders förseningar

Best Transport är en PE-ägd nordisk last mile-koncern med verksamhet i Sverige, Norge och Danmark. Efter förvärvet av CityFlow fanns separata IT- och utvecklingsteam, och en förarapp hade varit under utveckling i cirka 30 månader.

Vad jag gjorde

  • Förenade IT-drift och utveckling (Best Labs) i en gemensam teknikfunktion
  • Införde produktägarskap, DevOps, portföljstyrning och verksamhetstester
  • Professionaliserade IT-driften med ITIL-baserade processer och månatlig rapportering
  • Bedömde den förvärvade TMS-plattformen och tog fram ett investeringscase på cirka 30 MSEK
  • Styrde om till standardplattformar när investeringen inte längre passade ägarnas fas och exitlogik
  • Genomförde en omstrukturering av IT-organisationen med bibehållen kontinuitet

Resultat

  • Förarappen i produktion hos cirka 750 förare inom sex månader
  • Ansvar för cirka 30 MSEK i årlig IT-budget i tre länder
  • Rekryterade den IT Service Manager som sedan efterträdde CIO-rollen

Best Transport: Förvärv i Norge och carve-out i Danmark

2 länder förvärv i Norge, carve-out i Danmark

Under samma period genomförde koncernen både ett förvärv och en avyttring – med IT som en central del av båda.

Vad jag gjorde

  • Ledde teknik- och IP-due diligence vid förvärvet av Ringstad Transport i Norge
  • Planerade integrationen: system, användare, licenser, nätverk, endpoints och leverantörer
  • Ledde teknikspåret vid carve-out och försäljning av Best Transport Danmark
  • Kartlade system och leverantörsberoenden och tog fram ett Transition Services Agreement

Resultat

  • Kontinuitet i driften genom båda transaktionerna
  • Tydliga beslutsunderlag för ledning och ägare

Premo: Från tidningsdistribution till paketlogistik

4 → 8 % paketens andel av intäkterna

Tidningsvolymerna minskade med 10–13 procent per år. Premo behövde bygga en ny affär inom paket – med samma nattliga distributionsnät.

Vad jag gjorde

  • Ledde teknikroadmapen för paketlogistik och kravställde mot centrala systemleverantörer
  • Byggde integrationer mot e-handlare och transportadministrationssystem som nShift, Unifaun, Consignor och Webshipper
  • Byggde en Azure-baserad dataplattform med Power BI för styrning och beslutsstöd
  • Automatiserade HR-, kundservice- och administrativa processer med RPA och low-code
  • Ledde IT/OT-spåret för en ny terminal dimensionerad för cirka 50 000 paket per dag
  • Etablerade Premo Labs för att testa nya tjänster inom last mile och returer

Resultat

  • Paketintäkternas andel ökade från cirka 4 till cirka 8 procent
  • Datadriven styrning av en geografiskt spridd verksamhet

Dooris (numera Early Bird): Från idé till lansering av en nationell paketplattform

Idé → lansering med Adlibris och Apotea som kunder

En strategisk satsning från Bonnier News och Schibsted för att skapa en konkurrerande nationell paketplattform inom tidningsbaserad distribution.

Vad jag gjorde

  • Byggde en greenfield-plattform på GCP och AWS med API-integrationer och CI/CD
  • Integrerade e-handelsplattformar och transportadministrationssystem som Unifaun, Consignor, Webshipper och Ingrid
  • Ledde konsulter och utvecklingskapacitet i Polen och rekryterade sedan ett permanent team
  • Definierade produktarkitektur, leveransmodell och flerårig teknikroadmap

Resultat

  • Från idé och MVP till lansering med kunder som Adlibris och Apotea
  • Tjänsten blev senare en del av Early Bird

RNB Retail and Brands: Modernisering och upphandling för 250 butiker

250 butiker i fem länder, moderniserade och upphandlade

En retailkoncern med cirka 250 butiker, 1 100 medarbetare, e-handel och franchise i fem länder samt produktion i Japan. IT-organisationen bestod av upp till 20 interna medarbetare och upp till 50 inklusive konsulter.

Vad jag gjorde

  • Ledde två stora RFI/RFP- och outsourcingprogram för datacenter, nätverk, arbetsplatser, kassasystem och betalningar
  • Valde och införde Iver och IP-Only som centrala leverantörer
  • Moderniserade butiksmiljöerna med kontaktlösa och mobila betalterminaler och redundant uppkoppling
  • Ansvarade för infrastrukturen i övergången till Dynamics 365

Resultat

  • Cirka 20 MSEK i årlig infrastrukturbudget under styrning
  • Managed workplace med fast månadskostnad – mer förutsägbart och mindre komplext

Boka ett 30-minuterssamtal · dotun@jetsky.se